Navegando pela Turbulência em Papel e Embalagem

Jul 16, 2023

Relatório de papel e embalagem

O planejamento de cenários pode criar uma estratégia dinâmica e preparada para o futuro.

Por Jason Heinrich, Ilkka Leppävuori e Jenny Lundqvist

Relatório

Este artigo faz parte do Relatório de Papel e Embalagem de 2023 da Bain

Hoje em dia, os principais executivos de papel e embalagens enfrentam extrema incerteza, volatilidade e perturbações. A Covid-19 causou padrões anormais de procura em muitas categorias de produtos. Além disso, as empresas de papel e embalagens registaram uma volatilidade recorde nos custos dos factores de produção, estimuladas pelo aumento dos custos da energia e dos produtos químicos, pela inflação recorde e por um enorme aumento nos custos dos transportes internacionais em 2021. A nova regulamentação também está a alterar categorias, impulsionando algumas categorias. produtos enquanto destrói outros.

Apesar desta turbulência aguda, a maioria das empresas ainda depende de abordagens estratégicas tradicionais – como analisar tendências, fazer previsões e comprometer-se com um conjunto de ações que seguem rigidamente – mas estas abordagens são inadequadas para o elevado grau de instabilidade que muitas empresas enfrentam. atualmente vivenciando.

As empresas que acertam abraçam a incerteza e a disrupção (em vez de combatê-las), concentrando-se nas poucas incertezas vitais que importam. Estes incluem flutuações na oferta e na procura, volatilidade dos custos dos preços da energia e das matérias-primas e riscos geopolíticos. Existem também incertezas em torno do impacto e do momento da transição ecológica, bem como em torno das novas tecnologias, incluindo a inteligência artificial, as embalagens inteligentes e a penetração do comércio eletrónico.

As empresas líderes estão envolvidas na elaboração de estratégias como um processo contínuo que gera um plano dinâmico. Estão a expor os possíveis cenários que poderão desenvolver-se, a tomar medidas-chave agora e a preparar a organização para reagir em tempo útil através de sinais ou pontos de gatilho quando as condições mudarem.

As pressões e perturbações externas estão em alta e as empresas não podem dar-se ao luxo de ignorar a incerteza quando planeiam e implementam estratégias.

A Covid-19 fez com que a procura aumentasse em determinadas categorias de produtos, como o pânico na compra de papel higiénico, e caísse noutras, como a queda radical na procura de papel de escritório, à medida que a cópia e a impressão nos escritórios desapareciam subitamente enquanto a assinatura electrónica de contratos decolava.

Como resultado da crise na Ucrânia, os preços do gás natural na Europa dispararam dos já elevados 80 euros por megawatt-hora em Janeiro de 2022 para um pico de mais de 300 euros por megawatt-hora em Agosto, com os preços da electricidade a seguirem o exemplo (ver Figura 1).

Os custos do transporte internacional mais do que triplicaram em 2021 e mantiveram níveis elevados durante grande parte de 2022 devido à falta de capacidade de contentores marítimos e a outras perturbações na cadeia de abastecimento. Os custos dos principais produtos químicos utilizados na indústria também dispararam – por exemplo, os amidos aumentaram mais de 60% e a soda cáustica aumentou quase 200% para alguns clientes.

A regulamentação também está a alterar os padrões de crescimento e, na prática, a eliminar algumas categorias de produtos (como as palhinhas de plástico), ao mesmo tempo que cria novas (como a fibra moldada para saladas compostáveis). As proibições e restrições aos plásticos descartáveis ​​estão a impulsionar uma clara mudança do plástico para palhinhas e tampas de papel, e estão a aumentar a procura de conteúdo reciclado em garrafas PET (tereftalato de polietileno).

A recente proposta de regulamento da UE visa reduzir as “embalagens evitáveis” – isto é, reduzir a procura de embalagens para restaurantes de serviço rápido e passar de utensílios de mesa descartáveis, por exemplo, para artigos laváveis, como já apresentado em França.

Por último, as taxas de inflação recorde, o aumento das taxas de juro e o receio de uma recessão são factores adicionais de incerteza. Tornar-se preparado para o futuro, mais sustentável e atingir todo o potencial requer um plano dinâmico e um processo estratégico contínuo.

O planejamento de cenários certamente não é novo, mas embora costumava ser um exercício acadêmico que os executivos realizavam a cada poucos anos, agora é uma missão crítica dada a turbulência cada vez maior. O planejamento de cenários começa com movimentos sem arrependimento ou ações que uma empresa precisa realizar em qualquer cenário. Então, é fundamental identificar pontos de gatilho ou sinais para sinalizar quando um cenário ocorre, para que você possa reagir rapidamente e tomar uma nova direção estratégica (ver Figura 2).